Modelo de liderazgo e implementación del cambio para equipos de trabajo profesionales en México

Resumen

El propósito de este artículo es presentar un Modelo de Liderazgo y Administración del Cambio con elementos basados en modelos extranjeros, y complementado con virtudes y hábitos característicos de la cultura e identidad del líder mexicano. El modelo busca impulsar elementos de “cultura ganadora” y de cambio positivo; robusteciendo “fórmulas” de éxito y desactivando vicios de comportamientos detractores típicos de la cultura mexicana. Este modelo es producto de una investigación correlacional con enfoque mixto y cuasi experimental. El modelo se aplica en un problema específico donde la implementación de cambios en comportamientos de los empleados es crítica. La aplicación y validación práctica se realiza en un centro de ingeniería en México en el tema de “Inclusión y Diversidad”, donde se requiere la adopción de comportamientos y hábitos que permitan un ambiente sano y psicológicamente seguro para colaborar, y compartir ideas novedosas; y dónde todos tengan las mismas oportunidades de reconocimiento y crecimiento en su carrera profesional. Se observa la efectividad del modelo con mediciones antes y después de la intervención, y se identifica un cambio significativo en los comportamientos, y a su vez en los indicadores de éxito para comprobar la eficacia del modelo en el caso específico.